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    并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体能力的评价，评价结果如不满足项目要求，应及时对项目部人员予以调整。项目部在项目收尾完成后由企业批准解体。任命项目经理和组建项目部工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。项目部的设立及其工作应包括下列内容：1根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。2根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。3确定项目部的职能和岗位设置。4确定项目部的组成人员、职责、权限。5由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。6组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定。项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要，福建公司加盟条件。项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准，福建公司加盟条件，福建公司加盟条件。项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。江西中江造价咨询有限公司诚信为本，质量立足。福建公司加盟条件

    项目部projectmanagementteam在工程总承包企业支持下，由项目经理组建并领导的项目管理组织。项目经理责任制responsibilitysystemofprojectmanager以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。项目管理目标责任书responsibilitydocumentsofprojectmanagement由工程总承包企业法定人根据项目合同和企业经营目标，规定项目部应达到的质量、安全、费用和进度等控制目标的文件。项目干系人projectstakeholders项目干系人是指参与项目，或其利益与项目有直接或间接关系的人或组织。项目管理projectmanagement在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。项目管理体系projectmanagementsystem项目管理体系是为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。项目管理体系应形成文件。项目启动过程projectinitiatingprocesses正式批准一个项目成立并委托实施的过程。在总承包合同条件下任命项目经理，组建项目部的过程即为项目启动过程。项目策划过程projectplanningprocesses根据项目目标。福建公司加盟条件江西中江造价咨询有限公司企业精神，至真至诚。

    3项目进度计划。4工程总承包企业有关采购管理程序和制度。采购计划应包括以下内容：1编制依据2项目概况3采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等。4采购工作范围和内容。5采购的职能岗位设置及其主要职责。6采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。7采购费用控制的主要目标、要求和措施。8采购质量控制的主要目标、要求和措施。9采购协调程序。10特殊采购事项的处理原则。11现场采购管理要求。项目采购组应严格按采购计划开展工作。采购经理应对采购计划的实施进行管理和监控。采买采买工作包括接收请购文件、确定合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同（或订单）等内容。请购文件由设计负责编制，经项目控制人员审核，经采购经理确认，提交项目经理批准后组织采购。请购文件应包括以下内容：1请购单。2设备材料规格书和数据表。3设计图纸。4采购说明书。5适用的标准、规范。6其它有关的资料、文件。采购组在工程总承包企业的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。项目合格供货商应符合如下基本条件：1有能力满足产品质量要求。

    根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。工程总承包管理的主要内容包括：项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划；实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理；进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。当业主聘请项目管理机构时，项目部应接受并配合项目管理机构的工作。工程总承包管理的程序项目部应根据合同的规定和企业项目管理体系的要求，制定所承担项目的管理程序。项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。工程总承包项目管理的基本程序应体现工程项目生命周期发展的规律。其基本程序如下：1项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。3设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。江西中江造价咨询有限公司求实，超越，执着，创新。

    4供货商协调会会议纪要（如有）；5定标之前任何涉及询价、报价内容变更所形成的其它书面形式文件。催交与检验采购经理应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式和频度，制订催交计划并监督实施。催交方式一般包括三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交。关键设备材料应进行驻厂催交。3催交工作应包括以下内容：1熟悉采购合同及附件。2确定设备材料的催交等级，制订催交计划，明确主要检查内容和控制点。3要求供货商按时提供制造进度计划。4检查供货商、设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求。5督促供货商按计划提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商。6检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的终资料。7按规定编制催交状态报告。采购组应根据采购合同的规定制定检验计划，组织具备相应资格的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料制造过程中的检验以及出厂前的终检验。对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验并签订检验合同。采购组检验人员有权依据合同对第三方的检验工作实施监督和控制。江西中江造价咨询有限公司做事，用心专一。福建公司加盟条件

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    接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。根据合同约定或业主委托，试运行管理内容一般可包括试运行准备、试运行计划、人员培训、试运行过程指导和服务等。试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。试运行计划试运行计划应根据合同和项目计划，在项目初始阶段由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主确认或批准后实施。试运行计划的主要内容应包括试运行总的说明、组织及人员、试运行进度计划、培训计划、试运行方案、试运行费用计划、业主及相关方的责任分工等内容。试运行计划应对施工目标、进度和生产准备工作提出要求，并保持协调一致。试运行计划应考虑建设项目的特点，合理安排试运行程序和周期，并充分注意辅助配套设施试运行的协调。根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制（或协助业主编制）培训计划。培训计划一般可包括：培训目标、培训的岗位和人员、时间安排、培训与考核方式、培训地点、培训手册或资料、培训设备和培训费用等内容。培训计划应经业主批准后实施。依据合同，试运行经理应负责组织或协助业主编制试运行方案。其主要内容如下：1工程概况。2编制依据和原则。3目标与采用标准。4试运行应具备的条件。福建公司加盟条件

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