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重庆江铃域虎5报价多少 服务为先 江铃汽车供应

上传时间:2020-11-12 浏览次数:
文章摘要:    会进一步增强人力资源的合理性和科学性。江铃汽车集团公司介绍编辑2006江铃汽车集团公司年销售收入列中国**大500家企业集团第239位,列中国制造业500强第25位。2009年再次入

    会进一步增强人力资源的合理性和科学性。江铃汽车集团公司介绍编辑2006江铃汽车集团公司年销售收入列中国**大500家企业集团第239位,列中国制造业500强第25位。2009年再次入选中国工业经济研究院“中国制造业500强”。现有总资产,净资产达61亿,拥有汽车发动机、变速箱、车身、车架、前桥、后桥等六大总成制造工艺设备,整车制造能力达到29万台套/年。其中江铃汽车股份有限公司具备年产12万台发动机、3万吨合格铸件的制造能力。2004年11月,江铃集团与长安汽车合资组建江西江铃控股有限公司,投资总额10亿元人民币,江铃集团与长安汽车各占50%股份。江西江铃控股有限公司持有江铃汽车股份有限公司股权、美国福特汽车公司持股30%。江铃汽车股份有限公司(“江铃”),中国商用车行业**大的企业之一,连续五年位列中国上市公司**。江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先引进国际先进技术制造轻型卡车,成为中国主要的轻型卡车制造商。1993年11月,公司成功在深圳证券交易所发行A股,成为江西省***家上市公司,并于1995年在中国***个以ADRs发行B股方式引入外资战略合作伙伴,重庆江铃域虎5报价多少,重庆江铃域虎5报价多少。美国福特汽车公司(“福特”)现为公司第二大股东,重庆江铃域虎5报价多少。作为江西较早引入外商投资的企业。江铃汽车股份有限公司科技是***生产力,人力是***资源。重庆江铃域虎5报价多少

    全顺汽车目录1人才战略2介绍3合资合作4发展历史5管理团队6企业文化7科研建设8产品介绍9经典产品▪江铃宝典▪江铃凯运▪江铃宝威▪江铃全顺▪江铃运霸10营销体系11发展优势12管理策略▪商务秩序▪销售在线化▪交易流程管理13发展与展望14所获荣誉江铃汽车集团公司人才战略编辑从日薪制看人力资源配置一种全新的国企用工制度――日薪制正在江铃汽车集团公司***实行。据**分析,这种全新的用工制度,将对产业工人队伍结构、国企用工形式、职工就业观念等产生重大影响,为国企发展注入新的活力。据介绍,日薪制是一种开放性的用工制度。在这种用工机制下,企业可以从市场订单和生产经营的需求出发来配置人力资源,生产旺季时按合同大量招进,生产淡季时自然削减,市场回温时优先续聘暂时被解聘的日薪制员工,连续累计计算其工作时间,并为他们缴纳基本养老、医疗、失业、工伤保险等。由于许多国企人力资源配置不合理,导致企业冗员严重,制约了企业的发展。再加之一些企业观念陈旧,缺乏有效的创新机制,一些企业虽**力度很大,但在人力资源这个重要环节的**中却徘徊不前、犹豫不定,结果导致企业**后,发展反而变得缓慢。事实上,企业要得到长足的发展。南昌江铃9价格江铃汽车股份有限公司不要高估自己的能力,更不要低估自己的潜力。

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    必须要有高瞻远瞩的目光。要适应经济全球化竞争的需要,**就不能停留在泛泛而谈之上,要根据企业实际因地制宜地**创新,包括人力资源的用工制度**。纵观国外一些先进企业,他们之所以发展速度快,除了本身的硬件优势外,他们十分重视人力资源的合理配置,国外一些***企业早已实施了周薪制和日薪制的用工制度,使企业的经济发展与人力资源配置相均衡,从而保证企业在激烈的国际竞争中不被大量冗员拖后腿。像江铃集团***实行日薪制,并充分保障日薪制员工的合法权益,使企业得到了飞速发展,2001年该集团全员劳动生产率同比提高85%,单台成本下降16%。还是这一年,江铃集团销量增长,利润增长,税金增长。这就足以证明日薪制用工制度在该企业发挥了前所未有的巨大作用,这种企业根据生产或工作需要,以日薪制作为计酬的用工制度**,一是科学合理地配置了人力资源,二是使企业从过去传统的用工制度拖累中解脱出来,减轻了负担,轻装前进。经验表明,没有科学的人力资源配置,企业就缺乏市场竞争力。从日薪制工人加盟国企来看,也是企业深化三项制度**的必然趋势,是解决社会就业、促进产业工人队伍新老交替、优势互补、提高企业**竞争力的有效途径。江铃汽车股份有限公司只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。

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